宜州烧烤美食交流组

九町小剧场跨界新零售——市场机遇催生“小剧场+”连锁商业新模式

2022-02-23 15:45:21

中国的零售生态经历了三次浪潮。第一波:百货商店主宰世界;第二波:实体零售多种形式并存;第三波:线下多格式整合。中国零售业迎来了第三次浪潮-借助互联网、AR/VR、人工智能、物联网等新技术,新的零售业风靡全球。新零售的本质是数据,“人就是数据”。企业围绕消费者在线和离线数据交互,实现数字化操作.

随着居民收入的逐年增加,当第二个孩子开放刺激人口增长时,会带来人口红利;城乡居民消费结构的共同变化是:享受与精神消费的比例逐渐增加;主流消费人口变化:80后、90后、后00s、后50年代;圈层、社会消费等因素使新的零售呈现场景数据、数据维丰富、用户形象三维化、用户持续服务四个特征。

在第三次浪潮中,最具挑战性的是传统的商业超级零售业。社区超市和便利店已经成为零售业的新宠儿,不仅阿里、京东、苏宁等电子商务巨头增加了社区超市和便利店的数量,还增加了五美、大润发、箱马等商业超级品牌,以及保利、绿城、色彩生活等物业。传统的集市开始进入一个“小时代”,从“大而完整”到“小而美”,“越来越好”。

正是这种转变给小型战区连锁业务带来了新的机遇和活力。随着文化产业的蓬勃发展和表演艺术的繁荣,小型剧院的业态越来越受到越来越多的人们的关注和认可。小剧院有自己的场景,主流消费群相对集中,圈圈和社区消费明显,用户画像明亮,用户服务持久等,具有跨境新零售的固有条件。

在“方便消费”的要求下,九地小剧院的发展战略将继续推动社区式舞台戏和商圈舞台剧体验生命周期,从而实现人们看戏的目的。同时,如何不断为“受众”服务,提高消费粘性,完善小剧院的商业盈利模式,是九镇小剧院跨境产品新零售的内在动因。

在对观众结构、场景社会模式和消费行为进行调查的基础上,库齐小剧院开展了“舞台商城新零售”业务。这个业务类别由“戏剧食品”(进口小吃)和“戏剧真品”(文创产品)组成,依靠在线和线下渠道进行销售。

购物中心的进口食品是由总部的专业买家从各种正宗渠道购买的。文庄产品是服装、饰品、玩具、图画书等时尚类产品由舞台剧IP开发而成。他们都被降落在每一个九镇的剧院,再加上自然的人流和表演人员的流动,使客户迅速实现离线销售。此外,各地的九镇舞台购物中心都可以驻扎在美团等平台上,然后结合自己的网上购物中心服务号码,将服务所在的社区、商圈周围的人群,实现网上销售。

另外,以“电影院式”发展模式为主要目的九镇小剧院,以各剧院的“效益”为基础。因此,九城舞台商场的所有类别均由总部按特许经营商提交的数量以“*月终”的形式分配。同时,每年通过不少于200场汇演登陆,20,000名观众排水,结合现场营销,促进观众二次消费。

它以“零购买、零演出负担”的方式实现了“小剧场产品零售”的最大价值,保障了入场利益。与传统的零售业务相比,它不仅消除了采购成本,减少了资金压力,还带来了自身的人流,促进了销售和促销。

总之,是经济发展、产业结构变化、社会科技创新、群众意识提升等综合因素改变了中国的零售生态系统,催生了新的小剧院商业模式。在消费升级的要求下,利用跨境新产品零售,完善非票务小剧院连锁经营的盈利模式,最大限度地保护入场利益,促进医院线发展目标的快速实现。